コラム
運送業を取り巻く法改正とこれから起きる変化
～2028年 事業許可更新制へのカウントダウン～ はじめに 現在、運送業界はこれまでにない大きな制度変化の局面にあります。2026年現在、かなり短い間に連続して法改正がなされている最中です。 これらは単発の規制強化・規制 […]
【巵言日出（しげんにちにづ）】〜「寡黙さ」「控え目さ」が武器になる〜
20年間の営業で気づいた「商談がうまくいく法則」 私はこの20年間、自ら新しいサービスを創り、その営業の最前線に立ち続けてきました。 新規領域の顧客開拓は常に「初対面」の連続であり、そこには常に緊張感が漂います。その膨大 […]
【日日是好日】 ～「新しくわかった」という成果を認める”肯定力”の魔法～
長年の現場で突き当たった「負の連鎖」という壁 新規事業の検討・立ち上げ・営業。その最前線で20年という月日を過ごしてきた中で、私は数々の失敗をしてきました。 それらの中には、自分自身の気持ちのコントロールができなかった苦 […]
【本来無一物（ほんらいむいちもつ）】最大の敵である「自分」を捨てたとき、真の自由が手に入る
「学び続けること」と「捨てること」のパラドックス 経営者として歩む道は、終わりのない学習の連続です。 しかし、ここで一つの大きなパラドックスに直面します。「学ぶ」ことと同じくらい大切なのが、学んだことをいかに「手放す（更 […]
尼子家に学ぶ！成功が弱者の原動力を奪った「実行部隊切断の罠」
成功した弱者が陥る「一体感喪失」の罠 戦国大名シリーズ第11弾。ここまでは、弱者である戦国大名が、知恵と策謀を駆使して生き延び、そして勢力拡大に成功した理由に焦点を当ててきました。 今回は、山陰の大勢力になった尼子家が示 […]
毛利元就に学ぶ！②巨大な競合の狭間での「世渡り力」と「組織切断力」
生存を賭けた「世渡り」と「組織の刷新」 戦国大名シリーズ第4弾（毛利元就シリーズ第2回）のテーマは、巨大競合に囲まれた弱小勢力の「生存戦略」です。 安芸国の小勢力であった毛利家は、北の尼子氏と南の大内氏という二つの巨象に […]
戦国大名に学ぶ！ 新規事業・新サービスのあり方
なぜ今、戦国大名の経営戦略に学ぶべきか？ 新規事業や新サービスの重要性については、これまでのブログでもたびたびお伝えしてきました。 市場の変化が激しい今、既存事業だけに依存する経営はどうしてもリスクが高い。だからこそ、新 […]
小さな組織が確実に新規事業を成功させる、４つのステップ
「新規事業」は特別な人のものではない 「新規事業」と聞くと、何だか特別な響きがあるかもしれません。 社会の変化をいち早く察知して、これから生まれるであろうニーズを先取りする――。あるいは、今話題のテクノロジーを使って、こ […]