独自サービスづくり
吉川元春に学ぶ！不確実な市場を突破する「現場実行力」と組織の士気高揚術新着!!
戦略を実現する「現場の鬼」の役割 戦国大名シリーズ第10弾は、吉川元春です。弟の小早川隆景が「戦略と知恵」の頭脳であったのに対し、元春は、その戦略を最前線で実現する「実行力」と「現場統率力」という、組織の心臓部を担いまし […]
小早川隆景に学ぶ！すべてを見通す「戦略眼」と新規事業（水軍）のアライアンス戦略
組織の命運を握る「戦略参謀」の役割 戦国大名シリーズ第9弾は、小早川隆景です。彼は、父・毛利元就、当主である兄・毛利隆元、兄・吉川元春とともに「毛利両川体制」を確立し、毛利家の戦略と外交、そして新規事業を一手に担いました […]
真田信繁（幸村）に学ぶ！不撓不屈の「一芸特化」と「組織に自信を刻む」戦略
短期間で不朽の価値を築いた「ハイリスク・ハイリターン」の美学 戦国大名シリーズ第8弾は、真田信繁（幸村）です。 父・昌幸が知謀を尽くし、兄・信幸が組織の存続という守りを担ったのに対し、信繁が選んだ道は、人生のすべてを賭け […]
真田昌幸に学ぶ！ 小さな組織が巨大競合を打ち破る「舞台設計」と「知謀」の極意
ニッチで生き残る天才の「負けない戦略」 戦国大名シリーズ第6弾は、真田昌幸です。 昌幸は、武田信玄の元で頭角を現し、武田家滅亡後は、織田、徳川、上杉という日本を代表する巨大勢力に囲まれながらも、一度も領地を失うことなく真 […]
戦国大名に学ぶ！ 新規事業・新サービスのあり方
なぜ今、戦国大名の経営戦略に学ぶべきか？ 新規事業や新サービスの重要性については、これまでのブログでもたびたびお伝えしてきました。 市場の変化が激しい今、既存事業だけに依存する経営はどうしてもリスクが高い。だからこそ、新 […]
小さな組織が確実に新規事業を成功させる、４つのステップ
「新規事業」は特別な人のものではない 「新規事業」と聞くと、何だか特別な響きがあるかもしれません。 社会の変化をいち早く察知して、これから生まれるであろうニーズを先取りする――。あるいは、今話題のテクノロジーを使って、こ […]
新サービスのニーズヒアリングの方法 〜1枚のポンチ絵で突破する〜
かつての大失敗から学んだこと 私は、新規事業で大きな失敗をしたことがあります。 それは、机上のリサーチと表面的なヒアリングだけで、「いける」と思い込んで大規模な投資をしてしまったこと。結果、ユーザーはほとんど現れず、目も […]
敢えて“ひと手間かけさせる”サービスづくり ～自在感を使いこなす～
子どものころの“ひと手間”が、楽しかった理由 あなたにも、こんな経験があるのではないでしょうか？ 子どものころ、ゼンマイ式のミニカー「チョロQ」でよく遊んでいました。車を手に取って後ろに引くと、ゼンマイが巻かれ、手を離し […]
新規事業を失敗させないために──「ニーズの見極め」で押さえておきたい5つのポイント
「失敗したくて失敗する人」なんて、いないんですけどね あなたも、こんなことを感じたことはありませんか？ 「このサービス、いいと思ったのに…なぜ売れないんだろう？」「事前にニーズを聞いていたのに、いざ提案したら反応が悪い… […]
“何でもできます”では伝わらない ～物流業・作業代行業のための「選ばれる提案」の工夫～
なぜ『松竹梅』の提案が有効なのか 営業先で提案をするとき、いくつかのプランを並べて提示すること、ありますよね。たとえば、すべての要望を満たすけれども時間もコストもかかる提案、必要最小限の対応だけれどもすぐに実行できて安価 […]